Jan Bech Andersen sætter på tirsdagens generalforsamling ord på, hvor Brøndby stadig halter efter andre danske klubber.
Tirsdag aften bliver der afholdt generalforsamling på Vestegnen, og her var første punkt på dagsordenen årsrapporten fra perioden 1. juli 2025 til 30. juni 2026, hvor kunne præsentere et positivt resultat før skat på 18,3 millioner kroner.
I forbindelse med dette punkt satte Jan Bech Andersen ord på årsregnskabet, hvor han blandt andet kunne fortælle, man aldrig har investeret så meget i Masterclass som nu, men at man stadig halter efter andre danske klubber på transfermarkedet, selvom man havde et rekordstærkt år.
– Overskuddet er et tal, der ligger inden for det spænd, vi havde forventet, både for et år siden, og da vi i vinter opskrev vores forventninger efter endnu et flot spillersalg. Og netop transfers er hovedårsagen til, at vi står med et årsregnskab, som er tilfredsstillende. 250 millioner kroner er et beløb, Brøndby aldrig tidligere har solgt spillere for, og det samme gælder nettoresultatet – altså et overskud på vores transferaktiviteter på den gode side af 150 millioner kroner.
– Det er mange penge, men vi er også nødt til at kigge os selv i spejlet og sige, at vi stadigvæk er noget bagefter de andre klubber, som vi sammenligner os med i Danmark. Det hul skal vi gerne lukke i de kommende år. Vi er Brøndby IF, og vi har de sportslige ambitioner, der følger med det. Det er et navn, der forpligter. En ambition om konstant udvikling og om at ville vinde hver eneste kamp i Superligaen, siger Jan Bech Andersen og tilføjer:
– Lige nu er det hårdt og udfordrende. Vi skal tro på den retning, vi har sat, med en dansk træner, der kender klubben indefra, men som også har et indgående kendskab til ligaen. Vi er en storklub i Danmark, men vi er også en fodboldklub og en virksomhed, der skal sælge spillere. Man kan i den grad argumentere for, at det er vores allervigtigste indtægt.
– Det er blandt andet derfor, vi år efter år øger investeringerne i Masterclass, og jeg kan sige, at vi i det forgangne år har haft det største budget, vi nogensinde har haft for akademiet, fortæller Jan Bech Andersen.
